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陕西省人民政府办公厅关于印发互联网金融风

2018-05-22 23:50 来源:中华网

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为何HR不喜欢太懂法的员工?维过权的就有“案底”
2018-05-22 07:34:17 来源: 工人日报
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  原标题:大多数员工在企业使出变相裁员“初级招数”时就心领神会,主动离职。

  而对有过维权经历的员工,企业在招聘调查时,就会“筛掉”——

  【职场不可不说的变相裁员②】为何有的HR不喜欢太懂法的员工?

  编者按

  变相裁员成为某些企业普遍采用的方式。而从实际情况来看,许多劳动者在被裁掉时,并没有意识到自己 “被套路”了。这些套路,往往是企业精心设计的。一招不奏效,连环招再来,它们对劳动者的身心会带来一定伤害。

  本周的“职场不可不说的变相裁员”,采访了多位资深企业HR,他们披露了变相裁员常用招数和使招原因。我们希望,能以此给劳动者提示,从而看清套路,理性维权。

  “对那些自身能力不行、拖公司后腿的员工,辞掉他们还要给补偿金?”李青说,“我们心里不能接受。”

  李青在北京一家大型零售公司做人事资源工作(HR)。这个有10年工作经历的人事总监直言不讳:“对于不值得的支出,企业一分钱也不愿意花。”

  围绕变相裁员话题,《工人日报》记者采访了多名有10年以上人事工作经历,就职于私企、国企和外企的HR,他们告诉记者,变相裁员像在企业和员工中达成了心照不宣的“默契”,大多数员工在企业使出“初级招数”时就心领神会,主动离职。有HR甚至坦言,在其10年从业经历中,未遇到一起员工提起仲裁的情况。

  “你只需要回答‘有’还是‘没有’”

  “开人”10年,在李青这里,大多数时候调岗、降薪这些“初级招数”甚至都无需登场。只需要使出“第一招”“批评教育”,目的就能达到。

  “批评教育其实就是‘找茬’。”李青说,“要想找出员工的问题其实并不难。每天找,每天当众批评你,也不是人格侮辱,就是让你丢脸,让所有人都知道公司不待见你。这种情感上的打压挺可怕的,很多人在这一阶段就扛不住了。”

  这一阶段,员工主动办离职最快只用1周。

  李青也遇到过“较劲”的员工。对方工作能力不错,就是性格上不招同事待见,影响了团队工作,成为“拖后腿”的那个人。

  找出的“茬”,是很多员工都会出现的“没有在规定时间内办理入职手续”。在一名人事专员前期主打“苦情牌”的“情感渗透”失败后,李青出场了。

  李青神情严肃地走进办公室,对面前的男员工快速说道:“之前人事部同事有没有告诉你要及时办理入职手续?请回答‘有’或者‘没有’。”

  男员工张嘴刚要解释,李青立即打断:“你只需要回答‘有’还是‘没有’。”

  ——“有”。

  ——“人事专员给你发过邮件说明情况了吗?是还是不是?”

  ——“是。”

  ——“X年X日发的,对还是不对?”

  ——“对。”

  ——“那为什么不及时办理?”

  男员工一时没答上来。李青稍作停顿,放慢语速:“很明显,你是过错方。”

  李青观察到,男员工的神情由先前的轻松逐渐变得忐忑,双手十指交叉紧握,后背不自觉地挺直。最后,他说了声:“很抱歉。”

  男员工当场写了离职单,注明“个人原因”。

  李青看了一眼手表,这场谈话,用时20分钟左右。

  “有过劳动纠纷,就有了‘案底’”

  “被变相裁员的对象,基本上是工作能力差或者工作态度不行的员工。一旦业务发展不需要你了,企业有100种方法让你主动走人。”李青说。

  北京一家上市软件公司HR陈靖有10年从业经历,她总结,容易被企业裁掉的,除了最常见的“绩效产出比差”的人,还有负能量多、爱抱怨的员工。在HR刘飞鸿供职的成都一家国企,“和企业文化不搭”的员工也是可能被裁的对象。对这些员工,企业都不愿意“多给一分钱”。

  选择与企业达成“和平分手”默契的员工占了大多数。陈靖根据自己的工作经历初步统计,被变相裁员后,据理力争的员工不到20%,最后走到仲裁甚至法院的更是少之又少。而李青所在的零售企业,在全国有上千名员工,李青记得这些年“没有遇到过劳动纠纷,没有赔过一次钱”。

  “员工明白太较劲对自己没好处。”陈靖分析,“一方面影响今后找工作,另一方面打官司他们耗不起。”

  “我们不喜欢太懂法的员工。”陈靖说,“有过劳动纠纷的,在我们行业内就叫有‘案底’了。而我们在做背景调查时,会筛掉这样的员工。”曾经有一名求职者成为唯一面试合格的人,准备录用前,陈靖一做背景调查,结果发现其有过讨要加班费的“案底”,最后拒绝了这名求职者。

  陈靖先后供职过三四家公司,遇到过员工诉诸法律维权的情况,基本上都耗了一两年,企业无一胜诉,理由都是“违法解除劳动合同”。但陈靖认为,即便最后赔钱了,这官司企业也要打下去,“这是让其他员工知道,企业就是不会那么轻易地赔钱。”

  企业是“赚了”还是“赔了”

  “不喜欢太懂法的员工,正是说明企业自身有问题。”王沛直言。王沛是北京一家国资酒店的人力资源中心主任,“员工能力不行,企业有没有培训?有没有一套完备的规章制度?有没有按照程序签字、存档、通知工会等?如果企业有足够严谨完备合法的管理体系,也就不会想搞变相裁员这种‘小动作’了。”

  在王沛看来,劳动法的立法设计已考虑了企业的需求。“比如,针对企业认为员工能力不行的问题,劳动法规定了试用期,如果试用期之后再来说员工能力不行,那么企业也要反思是不是自己的管理出了问题。”王沛说,“再比如,劳动法并没有禁止调岗,而是必须在不降低员工实质待遇的前提下,合理合法调岗。如果员工还是不能胜任工作,企业是可以依法解除劳动关系的,当然这个过程也要有证据、按程序。”

  什么样的企业最热衷于变相裁员?做了15年HR的刘飞鸿先后在外企、私企和国企供职。他总结,“不想赔钱”的公司中,私企占比最大,其次是国企,相对最合法合规的是外企。

  “正因为太多企业选择变相裁员,所以按照法律规定走程序的企业才难能可贵。”刘飞鸿坦言。

  程薇薇此前所在的成都一家类金融公司就是“可贵”的一例。之前发展得好的时候,公司旗下一共有五六家子公司,2014年、2015年受到一波民间金融公司倒闭的影响,公司的现金流、资金链出现了问题。“开源实现不了,节流就成为唯一出路。当时董事长给员工们开了大会,说清楚了具体情况,就开启了裁员工作。”

  程薇薇负责了这次裁员工作。“我们是严格按照法律进行N+1补偿,根据工龄,该补偿多少就补偿多少。因为没有提前30天通知,我们支付了1个月的代通知金,怀孕期的员工也没有裁,所以这一波裁员没有遇到什么波折。”程薇薇说。

  最后,公司总共裁员21人,合计补偿111万余元。在程薇薇看来,企业如果不遵纪守法,会“让原本简单的事情变得复杂”。“虽然对簿公堂的情况是少数,许多企业也正是打了这个低概率的擦边球。从个案上讲,企业是占便宜了,但从企业声誉、员工凝聚力、企业长远发展等层面看,只能带来负面影响。”程薇薇说。 (李青、陈靖、刘飞鸿、王沛、程薇薇为化名)

  学者建议:不同企业分层立法

  变相裁员是在“花式违法”,企业则称“有理由”。这些理由站得住脚吗?“劳动法搭建出保障劳动者权益的外部框架,又在其内部给企业管理留有空间。企业必须在这个空间内规范化管理,明确哪些可为,哪些不可为。” 首都经济贸易大学劳动经济学院副教授范围接受记者采访时说。

  有HR提出,“社会在快速发展,员工知识更新和能力提升跟不上企业需求,自然会被企业淘汰”。对此,范围认为,当前一些企业的容错度太低。“比如在一些互联网企业,不能胜任工作者会被解雇,但这个考核期限非常短,有的甚至按天考核。企业的培训制度完善吗?合理标准、程序是什么?”

  范围指出,企业要在市场中求生存没错,但从维护劳动尊严和贯彻人本理念的角度看,许多企业做得不够。

  谈及“劳动尊严”,在记者采访中,几名资深HR都表达了变相裁员时的无奈——

  “有时候被裁的‘不出效率’的员工,恰恰是公司的‘老黄牛’,这时候我们心里是最痛苦的。”“我们逼员工,老板也在逼我们。但如果违法行为太恶劣,我们也会拒绝,因为人性上过不去。”“我们常常自嘲,一群做人事的,干的不是人的事儿。”

  对于企业的“苦衷”,范围提出,劳动法在立法设计时,可探讨根据企业类型区分作出一定分层。“当前不同的企业承担着相同的责任。但每个企业不一定都能同等地达到理想的规范化,而应该考虑企业的差异性。”

  “劳动法立法目的是保护作为弱势群体的劳动者,但懂法用法的劳动者反而可能不招企业待见,表面上看这像一种‘悖论’。”在范围看来,这也从另一角度表明,劳动法已经在赋予劳动者一方更多的权能,因为越来越多的劳动者有了维权的意识和知识,而资方在管理等层面上没有达到与之相一致。“如果劳资双方能达到这种平衡,当前的‘悖论’会消失,不过要假以时日。”(记者 卢越)

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